移転するか、2店舗目を出すか｜同じ資金で、結果が変わる
最終更新: 2026年7月29日
Summary
サロンを広げる二つの方法を比べます。移転と2店舗目で違う管理の手間・家賃・人員・顧客への影響、それぞれが向いている条件、移転で失うものと離脱の見積もり、告知と休業の期間、広げる前に試せる方法、資金の総額の比べ方を扱います。
席が埋まっていて、予約が取れない。この状態から先に進む方法は、2店舗目だけではありません。
同じ資金で、いまの店を広い場所へ移すという選択があります。結果は、大きく変わります。
二つの選択肢を並べる
先に比べてください。
2店舗目を出す。店が2つになります。
移転する。店は1つのまま、広くなります。
どちらも、資金と手間がかかります。
ただし、その後の運営がまったく違います。
比べずに2店舗目を選んでいる店が、多くあります。
移転が向いている状況
条件があります。
いまの店の席が、慢性的に埋まっている。
断っている予約が、毎月ある。
いまの立地に、来店される方が満足している。
近くに、広い物件がある。
この四つが揃うなら、移転が有力な選択肢です。
| 項目 | 移転 | 2店舗目 |
|---|---|---|
| 店舗数 | 1つのまま | 2つになる |
| 管理の手間 | 増えない | 大きく増える |
| 顧客 | 一部が離れる | 分かれる |
| 家賃 | 差額のみ増える | 全額が増える |
| 人員 | 追加分のみ | 一式が必要 |
2店舗目が向いている状況
こちらにも条件があります。
いまの立地では、これ以上の商圏が取れない。
別の地域に、来てほしい層がいる。
任せられる人が、すでにいる。
いまの店を離れても、回る状態になっている。
これらが揃うなら、2店舗目です。
判断は、サロン2店舗目を出す判断で整理しています。
管理の手間が最も違う
見落とされる差です。
店が2つになると、シフト、在庫、掲示、教育、すべてが2つになります。
移動の時間も発生します。
移転なら、店は1つのままです。
席が増えても、管理する対象は増えません。
この差は、想像より大きくなります。
家賃の増え方が違う
計算してください。
移転なら、増えるのは差額だけです。
いまが20万円で、移転先が30万円なら、増えるのは10万円です。
2店舗目なら、その店の家賃が全額です。
30万円の物件なら、30万円が増えます。
同じ広さを得るのに、必要な費用が違います。
人員の必要数も違う
同じ構造です。
移転なら、増えた席の分だけ人が要ります。
2店舗目なら、受付から施術まで、一式が必要です。
一人では回せません。
人員の手配は、2店舗目の人員をどう用意するかで整理しています。
移転で失うもの
こちらにも代償があります。
いまの立地に慣れた方の一部が、離れます。
距離が伸びる方が出ます。
看板や内装を、作り直すことになります。
営業を止める期間が発生します。
これらの損失を、計算に入れてください。
離れる方の割合を見積もる
数字で確認してください。
移転先までの距離が伸びる方が、何人いるか。
顧客の住所を並べて、確認してください。
徒歩で来ていた方は、離れやすくなります。
車で来ていた方は、少しの距離なら続く場合があります。
1割から2割が離れる想定で、計算してください。
移転の告知を早く出す
離脱を減らせます。
3か月前から告知してください。
新しい場所、移転の日、道順。
来店のたびに、口頭でも伝えてください。
紙を渡す方法も、有効です。
告知が遅いと、気づかないまま離れる方が出ます。
休業の期間を短くする
売上が止まる期間です。
内装の工事と、引っ越しの期間。
その間、収入がありません。
短くする工夫をしてください。
前の店の契約と、新しい店の契約が重なる期間が出ます。
二重の家賃が発生する月を、計算に入れてください。
同じ商圏の中で動く
移転の鉄則です。
商圏を大きく外れる場所へ移ると、ほとんどの方が離れます。
その場合、実質的に新規の開店と同じです。
いまの商圏の中で、広い物件を探してください。
駅や幹線道路との関係も、確認してください。
席を増やしても埋まるか
前提の確認です。
席が2倍になれば、売上が2倍になるわけではありません。
いまの需要が、増えた席を埋めるかを確認してください。
断っている予約の件数が、その根拠になります。
断りが月に数件なら、席を増やしても埋まりません。
数字を確認してから、判断してください。
増やすのは席だけではない
他の選択肢もあります。
営業の時間を延ばす。家賃は増えません。
定休日を減らす。同じです。
施術の時間を短くして、回転を上げる。
単価を上げる。
これらは、移転より費用がかかりません。
先に試す価値があります。
単価を上げる選択
最も費用がかからない方法です。
席が埋まっている状態は、値上げができる状態です。
単価を1割上げると、同じ席数で売上が1割増えます。
離れる方が出ますが、埋まっている状態なら空きは埋まります。
分解の考え方は、サロンの売上を伸ばす前にで整理しています。
移転先の条件を確認する
いまと同じとは限りません。
電気と水道の容量。設備を増やせるかに関わります。
排水と換気。施術の内容によって、要件が変わります。
看板を出せるか。管理の規約で制限がある場合があります。
美容所の登録が必要な業種では、その要件も確認してください。
契約の前に、所管の窓口へ確認してください。
移転にかかる期間
想定より長くなります。
物件を探して契約するまで、1か月から3か月。
内装の設計と工事に、1か月から2か月。
各種の届出に、数週間。
合計で、半年を見込んでください。
告知の期間も、この中に含めてください。
移転を機に見直せること
同時にやると効率的です。
メニューの構成と料金。
営業の時間と定休日。
予約の受け方。
設備の入れ替え。
移転は、変えても違和感が出にくい機会です。
ただし、一度に多く変えすぎると、離れる方が増えます。
契約の残りを確認する
移転の制約になります。
いまの物件の契約に、期間が残っている場合があります。
途中で解約すると、違約金が発生する場合があります。
解約の予告の期間も、確認してください。
原状回復の費用も、見積もりを取ってください。
これらの合計が、移転の費用に加わります。
資金の総額を比べる
最後は、これで判断してください。
移転の場合。新しい物件の初期費用、内装、引っ越し、原状回復、違約金、休業の期間の損失。
2店舗目の場合。物件の初期費用、内装、設備、人員、運転資金。
両方を書き出して、比べてください。
2店舗目のほうが、運転資金の分だけ大きくなる場合が多くあります。
どちらも選ばない判断
これも成立します。
いまの規模で、利益が出ている。
無理に広げる必要はありません。
規模を追うと、管理の手間と固定費が増えます。
利益の額が、規模に比例するとは限りません。
いまの店で単価と頻度を上げるほうが、確実な場合があります。
決める順番
判断の手順です。
一、いまの需要で、席を増やして埋まるかを確認する。
二、費用のかからない方法(時間、定休日、単価)を先に試す。
三、それでも足りないなら、移転と2店舗目の資金を比べる。
四、任せられる人がいるかを確認する。
いない場合、2店舗目は選べません。
VANNAでできること
VANNAでは、顧客ごとの記録から来店の傾向を確認でき、料金や営業時間の変更も管理画面から反映できます。移転の告知をサイト上に掲載し、道順の説明を差し替えることもできます。カレンダー予約はMaxプランの機能で、来店前のメールリマインドは全プランで使えます。
物件を比較したり、移転の費用を試算したりする機能はありません。判断と計算は、別に行うことになります。この点は把握しておいてください。
料金はPro月額3,300円、Max月額5,500円、Max+月額11,000円で、いずれも税込です。初期費用は0円、予約や販売に対するVANNA側の手数料も0円です。現在はプレオープン期間として、2026年7月31日までの申し込みで2か月無料、以降の申し込みは1か月無料です。条件は変更される場合があるため、最新の内容はVANNA公式 料金でご確認ください。
比べる前に出す三つの数字
これだけ用意してください。
月に断っている予約の件数。
いまの家賃と、移転先の家賃の差額。
任せられる人がいるかどうか。
この三つで、どちらが向いているかがほぼ決まります。
出すのに、1日もかかりません。
よくある質問
2店舗目以外に方法はありますか
移転して広い場所へ移る選択があります。店は1つのまま、席が増えます。同じ資金でも、その後の運営がまったく違います。
移転が向いているのはどんなときですか
席が慢性的に埋まっている、断る予約が毎月ある、いまの立地に満足されている、近くに広い物件がある。この四つが揃うときです。
2店舗目が向いているのは
いまの立地でこれ以上の商圏が取れない、別の地域に来てほしい層がいる、任せられる人がいる、いまの店を離れても回る。これらが揃うときです。
最も大きな違いは
管理の手間です。店が2つになると、シフト、在庫、掲示、教育がすべて2つになり、移動の時間も発生します。移転なら増えません。
家賃はどう違いますか
移転なら増えるのは差額だけです。20万円から30万円なら、増えるのは10万円です。2店舗目なら、その店の家賃が全額増えます。
人員はどう違いますか
移転なら、増えた席の分だけです。2店舗目なら、受付から施術まで一式が必要になります。一人では回せません。
移転で失うものは
いまの立地に慣れた方の一部が離れます。看板や内装の作り直し、営業を止める期間も発生します。これらを計算に入れてください。
どのくらい離れますか
1割から2割を想定してください。顧客の住所を並べて、距離が伸びる方の人数を確認してください。徒歩で来ていた方は離れやすくなります。
告知はいつ出しますか
3か月前からです。新しい場所、移転の日、道順。来店のたびに口頭でも伝え、紙を渡す方法も有効です。遅いと、気づかず離れる方が出ます。
休業の期間は
内装の工事と引っ越しの期間、収入がありません。前の店と新しい店の契約が重なる期間も出ます。二重の家賃を計算に入れてください。
どこへ移ればよいですか
いまの商圏の中です。大きく外れると、ほとんどの方が離れ、実質的に新規の開店と同じになります。
席を増やせば売上は増えますか
いまの需要が、増えた席を埋めるかを確認してください。断りが月に数件なら、席を増やしても埋まりません。
他に増やす方法はありますか
営業の時間を延ばす、定休日を減らす、施術の時間を短くして回転を上げる、単価を上げる。いずれも移転より費用がかかりません。
単価を上げるのは有効ですか
席が埋まっている状態は、値上げができる状態です。1割上げると、同じ席数で売上が1割増えます。離れる方が出ても、空きは埋まります。
移転先で確認することは
電気と水道の容量、排水と換気、看板を出せるか。美容所の登録が必要な業種では、その要件も確認してください。契約の前に所管の窓口へ。
移転にはどのくらいかかりますか
物件の契約に1〜3か月、内装に1〜2か月、届出に数週間。合計で半年を見込んでください。告知の期間も、この中に含めます。
移転を機に他も変えてよいですか
メニュー、営業時間、予約の受け方、設備。違和感が出にくい機会です。ただし、一度に多く変えすぎると、離れる方が増えます。
いまの契約はどうなりますか
期間が残っていると、違約金が発生する場合があります。解約の予告の期間と、原状回復の費用も確認してください。移転の費用に加わります。
資金はどう比べますか
移転は物件の初期費用、内装、引っ越し、原状回復、違約金、休業の損失。2店舗目は物件、内装、設備、人員、運転資金。両方を書き出してください。
どちらが安く済みますか
移転のほうが安く済む場合が多くあります。2店舗目は、運転資金の分だけ大きくなります。
どちらも選ばない選択はありますか
あります。いまの規模で利益が出ているなら、無理に広げる必要はありません。利益の額が、規模に比例するとは限りません。
決める順番は
需要の確認、費用のかからない方法を試す、資金を比べる、任せられる人がいるかを確認する。この順です。
まず何を出しますか
月に断っている予約の件数、家賃の差額、任せられる人がいるかどうか。この三つで、どちらが向いているかがほぼ決まります。
出典
本記事は2026年7月時点の一般的な情報の整理です。適した判断は、業種、立地、規模、資金の状況によって変わります。賃貸契約の条件については、契約書と専門家にご確認ください。VANNAの料金・機能・キャンペーン条件は変更される場合があります。
