同業組合に入るか、続けるか｜会費の先にあるものを数えてから決める

通帳を眺めていて、毎月引き落とされている会費に目が止まりました。父の代から続いているものです。何のために払っているのかと聞いてみたら、「昔からだ」と返ってきました。それ以上の説明はありませんでした。

同業の団体に入るかどうか、入り続けるかどうかは、好き嫌いで決める話ではありません。会費という毎月決まって出ていくお金に対して、何が返ってきているのかを数える話です。

ただ、ここには数えにくいものが混じっています。使わなかった備え、人とのつながり、地域での立ち位置。これらを「金額にならないから」と切り捨ててしまうと、いざというときに困ります。かといって、そこに寄りかかったまま10年払い続けることもできてしまう。だからこそ、数えられるものは数え、数えられないものは別の物差しで見る、という手順が要ります。

いま何に入っているかを、まず並べる

判断の前に、事実を出してください。頭の中にある状態では、比べようがありません。

通帳と引き落としの明細から、団体に関するものを拾い出します。組合、共済、業界の団体、業界誌の購読。名前がよく似ていて、実はまったく別のものが並んでいる、ということもあります。

そして、それぞれ何年入っているかも書いてください。自分で入ったものと、代替わりで引き継いだものとでは、見直しの重さがまるで違います。前者は自分の判断ですが、後者には別の人の判断が乗っています。

一覧が出たところで、初めて比べられるようになります。1つずつばらばらに考えていると、どれも「まあ必要か」で終わってしまいます。

会費は、年額に直して見る

月額のまま見ないでください。小さく見えます。3,000円は、毎月見ているかぎり3,000円のままです。

12を掛けて年額にしてください。ここで初めて、他の支出と同じ土俵に乗ります。設備や仕入れと並べて、どちらが自分の店に効いているかを比べられるようになります。

複数の団体に入っている場合は、合計も出してください。1つずつでは小さくても、合わせると設備が1つ買える額になっていることがあります。

一方で、これまで払ってきた累計は出さないでください。過去に払った額は、これから続けるかどうかの判断には関係しません。むしろ「これだけ払ってきたのだから」という気持ちが生まれ、そこから抜けられなくなります。見るのは、これから1年で返ってくるものだけです。

返ってきているものを、使ったかどうかで数える

制度としてあることと、自分が実際に使ったことは別です。ここを混ぜないでください。

過去1年を思い出して、実際に使ったものに印をつけていきます。講習に出た、相談した、書類をもらった、共済を使った。使っていなければ、印はつきません。パンフレットに並んでいる項目の多くには、印がつかないはずです。

そのうえで、使わなかったものを2つに分けてください。使う機会がなかっただけのものと、そもそも自分には関係のないものです。

前者は、備えとして価値があります。火事や事故は、起きてから入ることはできません。使わずに済んだことは、むしろ良いことです。後者は、続ける理由になりません。この2つを一緒くたに「使っていないもの」として数えてしまうと、判断を誤ります。

中身は、窓口に直接聞く

紙に書いてあることだけで判断しないでください。地域や団体によって、中身が違うことがあります。

聞くのは次の3つです。

• 会費に何が含まれているか
• 加入している人だけが使えるものは何か
• 辞めるときの条件はどうなっているか

とくに3つ目は、入るときにはいちばん聞きにくいものです。これから入ろうという相手に辞め方を尋ねるのは、気が引けます。ただ、辞める条件を知らないまま入ると、判断が片道になります。聞いておいたほうが、あとで気持ちよく続けられます。

そして、聞いた内容は書き留めておいてください。担当の方が替わると、話が変わることがあります。

なお、開業したばかりの時期は、いろいろな勧誘が重なります。届出や登録の手続きと混ざりやすいため、義務なのか任意なのかを必ず確認してください。手続きの全体像はバーバー（理容室）開業の手順で整理しています。

入る前に、外から使える範囲を確かめる

まだ入っていないのであれば、確かめる方法があります。

講習や相談の中に、加入していなくても参加できるものがないかを聞いてみてください。あるなら、1回出てみることです。中身が自分に合うかどうかは、出てみればすぐ分かります。

近くの店に聞く方法もあります。同じ地域で入っている方に、この1年で何に使ったかを尋ねてみてください。パンフレットに書かれていることより、はるかに実際に近い答えが返ってきます。「そういえば使っていないな」という答えも、立派な情報です。

そして、まず1年だけ入って確かめる、という決め方もできます。この場合は、辞めるときの条件を先に確認しておいてください。1年で辞めるつもりが、実は年度単位でしか抜けられなかった、ということもあります。

地域に複数ある場合は、どこに入るのかを見る

団体は1つとはかぎりません。地区の単位、都道府県の単位、全国の単位で分かれていることがあります。

会費も、使えるものも、それぞれ違います。まとめて1つに入る形なのか、別々に入る形なのかを聞いてください。ここを確認しないまま入ると、思っていたより多く引き落とされることになります。

あわせて、実際に足を運ぶことになるのはどこかも確認してください。集まりの場所が遠いと、参加そのものが続きません。続かない参加は、会費だけを払っている状態と変わらなくなります。

誘われて、断りにくいとき

判断を鈍らせるのは、たいてい金額ではなく人です。

長年の取引先や、地域の先輩から誘われる場合があります。断ったら関係が悪くなるのではないか。そう考えたところで、判断は止まります。そして止まったまま入ってしまうと、辞めるときにも同じ理由で止まります。

その場で答えないでください。「一度、数字を見てから返事をします」で足ります。決める前に持ち帰ることは、失礼にはあたりません。むしろ、きちんと考えてくれていると受け取られます。

そして、断る場合は、団体の中身を否定しないでください。「うちの規模では使いきれないため」という言い方であれば、相手の判断を否定することにもなりません。相手も自分の判断で入っているのですから、そこは避けたいところです。

なお、入れば仕事が回ってくる、といった話が出た場合は、その中身を具体的に聞いてください。あいまいなまま期待して入ると、あとで「話が違う」となったときに、辞める判断が難しくなります。

保険や共済が、二重になっていないか

ここは、実際に重なっていることが多い場所です。

団体を通じて入っているものと、個別に契約しているものを、紙に並べてください。同じ事故に対して2つ払っている、という状態が見つかることがあります。

補償の中身も比べてください。名前が同じでも、対象になる範囲が違うことがあります。片方は店舗が対象で、もう片方は施術が対象、といった具合です。名前だけで判断すると、重なっているつもりが実は空いていた、ということも起こります。

重なっていたら、どちらかに寄せてください。判断の材料は、金額の大小ではなく、自分の店で実際に起きうることに合っているかどうかです。

保険と共済の違いや、優先順位のつけ方はサロン開業時の保険の種類と優先順位で整理しています。ここでは、重複を見つけるところまでを扱います。

料金は、自分の店で決める

団体に属していると、周りの店の料金が自然と耳に入ってきます。ここは、はっきり分けて考えてください。

料金は、それぞれの店が自分で決めるものです。周囲と申し合わせて決める形は取らないでください。判断に迷う場面があれば、専門家や窓口に確認してください。

そして現実的な話をすると、周りに合わせて据え置いてきた店ほど、動けなくなっています。仕入れが上がっても、自分の店の数字ではなく、周りの様子を見て決めてしまうためです。気づいたときには、値上げのきっかけを何年も逃していた、という状態になります。

値上げの決め方と伝え方はサロンの値上げで扱っています。数字で決めて、先に伝える。この順番になります。

講習と情報を、どう見るか

1人で店をやっていると、変化に気づけません。ここは、団体に入っていることが実際に効く部分です。

法令や運用の変わり目に、まとまった形で知らせが来るかどうか。これは、続ける理由になりえます。自分で調べ続けるには、それなりの時間がかかるからです。

ただし、同じ情報が他の経路でも届いていないかを確認してください。保健所からの通知、取引先からの案内、業界誌。重なっているのであれば、それは団体だけの価値ではありません。

技術の講習については、内容と回数を見てください。年に1回、遠方で行われるものに出られないのであれば、それは制度としてあっても、自分にとっての価値にはなっていません。

人のつながりを、どう見るか

数字にならない部分です。ただ、だからといって切り捨てないでください。

実際に効いてくるのは、困ったときです。急に休まざるをえなくなったとき、常連の方に別の店を紹介できるか。人を探すとき、紹介してもらえる相手がいるか。災害のとき、状況を聞ける先があるか。

1人でやっている店ほど、ここは大きくなります。店を閉めた日に、代わりがないからです。

一方で、つながりには手間もかかります。行事、当番、集まり。それも含めて、返ってきているものとして数えてください。手間を数えずに良い面だけを見ると、判断が甘くなります。

見当がつかない場合は、こう考えてみてください。明日から2週間、店を開けられなくなったとしたら、何に困るか。それを書き出して、そのうち団体を通じて解決できるものがいくつあるか。そこに出てくる数が、この部分の実際の価値になります。

役職が回ってきたとき

続けていると、いずれ順番が来ます。ここは、回ってくる前に決めておいてください。回ってきてから考えると、断りにくい状況で考えることになります。

引き受けると、時間が取られます。集まりの日は店を閉めるのか、早く閉めるのか。年に何日になるのかを、先に数えてください。

そして、その日数が売上でいくらになるかを出します。会費とは別に、これも支払っている形になります。金額にしてみると、思っていたより大きいことがあります。

もちろん、断ることもできます。「店を1人で回しているため、日を空けられません」で足ります。角が立つように感じるかもしれませんが、引き受けて途中で投げるほうが、周囲への影響ははるかに大きくなります。

辞めるときに確認すること

辞める判断をしたら、順番があります。

まず、共済など、加入し続けていることが条件になっているものがないかを確認してください。辞めた時点で使えなくなるものがあります。ここを見落とすと、必要になったときに初めて気づくことになります。

次に、辞める時期を確認します。年度の途中だと、その年の会費が戻らないことがあります。

そして、辞めたあとに困る場面を書き出してみてください。書き出してみて何も出てこないのであれば、その判断は正しかったということです。何か出てきたのなら、それを別の手段で埋められるかを考えてから決めます。

なお、辞めることを周囲に説明する必要はありません。聞かれたら「うちの規模では使いきれなかったため」で足ります。

代替わりのときに、まとめて見直す

継いだ側は、惰性の支出に気づける立場にあります。長くいた人ほど、見えなくなっているからです。外から入ってきた目にしか見えないものがあります。

ただし、すぐに動かないでください。親の代の関係が背景にあるものは、切ったあとの影響が読めません。会費そのものは小さくても、そこにぶら下がっている関係が大きいことがあります。

1年は変えない、と決めてから見る方法があります。1年あれば、何に使われているのかがひととおり分かります。1年経ってなお使われていないのであれば、そのときに判断すればよいことです。

代替わりで確認することの全体像は父の店を継ぐで整理しています。会費は、そこで出てくる項目の1つです。

判断は、紙に書き出す

比べる材料が揃ったら、紙に書いてください。頭の中で比べていると、その日の気分で結論が変わります。

左に年額の会費、右に返ってきているものを並べます。返ってきているものには、この1年で実際に使ったかどうかの印をつけます。

そして、印がついていない行を見てください。そこが、これから使う予定のあるものなのか、そうでないのか。この一点で結論が変わります。

決めたら、日付を書いて残しておいてください。翌年、同じ紙を出して比べられます。去年と何が変わったかが分かると、判断はぐっと楽になります。

見直す日を、決めておく

一度決めて終わりにすると、また惰性に戻ります。決めたこと自体を忘れるからです。

更新の月を、見直す日にしてください。請求が来る月であれば、忘れません。

見る項目は固定します。年額、この1年で使ったもの、窓口に聞くこと。この3つで足ります。項目を増やすと、見直しそのものが面倒になって続きません。

なお、同じやり方は他の支出にも使えます。仕入れそのものの見直しはサロンの仕入れを見直すで扱っています。

今日やる一つ

引き落としの明細を1年ぶん出して、団体に関わるものだけに印をつけてください。そして年額に直します。この判断は、その数字が出たところから始まります。数字を出す前にあれこれ考えても、結論は「まあ必要か」に落ち着いてしまいます。

よくある質問

組合に入らないと開業できませんか

届出や登録といった手続きと、任意で入る団体は別のものです。開業の時期はいろいろな案内が重なって混ざりやすいため、勧められたときは義務なのか任意なのかを必ず確認してください。判断に迷う場合は、所轄の窓口に聞くのが確実です。

会費が高いかどうかは、何で判断しますか

月額のままでは判断できません。12を掛けて年額に直し、複数の団体に入っているなら合計を出してください。そのうえで、この1年に実際に使ったものと並べます。他の支出と同じ土俵に乗せて、初めて比べられるようになります。

これまで長く払ってきたので、辞めにくいです

過去に払った額は、これから続けるかどうかの判断には関係しません。累計を出すと、その金額に引きずられます。見るのは、これから1年で返ってくるものだけにしてください。

使っていない制度は、無駄ということですか

分けて考えてください。使う機会がなかっただけのものと、自分には関係のないものは違います。前者は備えとして価値があります。事故や火事は、起きてからでは入れません。使わずに済んだことは、むしろ良いことです。

保険が二重になっていないか、どう確認しますか

団体を通じて入っているものと、個別に契約しているものを並べて、同じ事故に対して両方が動くかを見てください。名前が同じでも対象の範囲が違うことがありますので、補償の中身まで比べます。

周りの店と料金をそろえたほうがよいですか

料金は、それぞれの店が自分で決めるものです。周囲と申し合わせて決める形は取らないでください。判断に迷う場面があれば、専門家や窓口に確認してください。

役職を断ってもよいですか

断れます。引き受けると年に何日店を空けることになるかを先に数え、それを売上に直してから判断してください。引き受けたあとで途中から出られなくなるほうが、周囲への影響は大きくなります。

辞めるときに気をつけることは

加入し続けていることが条件になっているものがないか、辞める時期によって会費が戻らないかの2つを先に確認してください。そのうえで、辞めたあとに困る場面を書き出します。何も出てこないなら、その判断で問題ありません。

親の代から続いているものは、どうしますか

継いだ直後に動かさないでください。背景にある関係が読めません。1年は変えないと決めて、その間に何に使われているかを確認する方法があります。1年経って使われていないなら、そのときに判断すれば十分です。

入る前に、中身を確かめる方法はありますか

加入していなくても参加できる講習や相談がないかを聞いてください。あれば1回出てみると、合うかどうかが分かります。同じ地域で入っている店に、この1年で何に使ったかを聞く方法もあります。パンフレットより実際に近い答えが返ってきます。

取引先や地域の先輩に誘われて、断りにくいです

その場で答えないでください。「一度、数字を見てから返事をします」で足ります。断る場合も団体の中身は否定せず、「うちの規模では使いきれないため」という言い方にしてください。相手の判断を否定することにもなりません。

見直しは、どのくらいの頻度で行いますか

年に1回で足ります。請求が来る月を見直す日にすると、忘れません。見る項目は、年額、この1年で使ったもの、窓口に聞くことの3つに固定してください。項目を増やすと、見直しそのものが続かなくなります。